Megtudod, hogy a céged különböző életszakaszaiban mi a teendő.

Egy vállalkozás sikere nagy mértékben attól függ, milyen emberek vannak a cégben, és azok mennyire lelkesek és mennyire motiváltak. Ezen a napon megtanulod az igazi vezetők legértékesebb fegyverét, amellyel bámulatos eredményeket tudnak elérni a csapatukkal, nem egyedül.

Amikor vezetőként rengeteg erőfeszítést teszel a cég sikeres működtetésére, de valahogy mégsem mennek jól a dolgok. Amikor a legjobb embered érthetetlen, és súlyos hibákat követ el időről időre, akkor egy olyan dologgal állsz szemben, ami nem szervezési kérdés, hanem emberismereti. Ezekre a kérdésekre fogsz választ kapni: Hogyan lehet megszüntetni a hullámzó teljesítményeket? Hogyan lehet egyértelműen kideríteni, hogy ki az igazi csapattag, és ki nem? Miért kell egyre többet dolgoznod egyre kevesebb eredményért? Mi húzódik meg egy üzlet hanyatlásának hátterében?

Az igazi bőség eléréséhez rendelkezned kell azokkal az ismeretekkel, amelyekkel a piacodon valóban sikeressé tudsz válni. A tartós siker és bőség nem valamifél jószerencse folytán jön létre, hanem nagyon pontosan meghatározható igazságokon alapul. Ezekre a kérdésekre fogsz választ kapni: Mi kell az igazi bőséghez? Mitől függ az, hogy mennyire gyorsan jut el egy vállalkozás a kívánt nagyságrendre? Mit kell a piacod számára valóban adnod? Kik járulnak hozzá ehhez a bőséghez? Hogyan tudod rávenni a teljes személyzetet, hogy tegye a saját dolgát?

Két elengedhetetlen vezetői tevékenység a cégben. Ha nagy célokat szeretnél megvalósítani, szükséged lesz vezetőkre, ahogy ne egyedül kelljen megbirkózni a feladatokkal. Ezekre fogsz választ kapni: Kiből lesz igazán jó vezető? Milyen vezető típusok vannak? Mit kell pontosan tennie egy vezetőnek, hogy eredményeket érjen el? Mi a terjeszkedési képlet?

A nagy célokhoz, ha már megvan a jó csapat, akkor tudnunk kell szervezni. Ezt nem mindenki ismeri fel, pedig a vezetői siker a szervezési képességtől erősen függ. Hogyan kell szervezni? Miből kiindulva lehet kizárólag szervezni? Hogyan lehet elrontani a szervezést, ezzel okozva hatalmas veszteségeket?

Sok vezető nem tudja elképzelni, hogy valóban átadja a vezetési feladatokat, mivel úgy gondolja, hogy a dolgok akkor vannak jól elvégezve, ha ő csinálja. Ezért mindent ő csinál. Valójában olyan dolgokkal foglalkozik, ami nem is tartozik a vezetés tárgyköréhez. Ekkor ő nem vezető, hanem valami más. Ez fogja vissza a céget fejlődéstől, tehát ezt kezelni kell! Milyen feladatok tartoznak valóban a cégvezetéshez? Mit kell a tulajdonosnak mindig is felügyelnie, és mit nem? Melyek a vezetők legfontosabb feladatai? Ezen a napon pontosan megérted, hogyha nem vagy tudatos a valódi vezetői feladatokkal kapcsolatban, akkor a cégednek mindig lesznek problémái. A nap végére tiszta képpel fogsz rendelkezni a cégvezetés valódi funkcióiról.

Sok céget megviselt a gazdasági válság, azonban néhányat nem. Létezik egy módszer, amellyel képes mindenki elérni a fizetőképességet és az anyagi jólétet, függetlenül a gazdasági környezettől. • Mi a fizetőképesség 7 titka, és hogyan érjük azt el gyorsan? • Mit kell tennie a legfelső pénzügyi vezetőnek? • Hogyan építsd fel a biztonságos céges pénzügyi rendszeredet? • Hogyan kell bevételtervezést végezni? Ezek a pénzügyi alapok teljesen tiszta képet adnak majd arról, hogy mit is kell tenned holnaptól, hogy megold a pénzügyi nehézségeket, és innentől kezdve soha ne forduljanak elő.tulajdonosnak mindig is felügyelnie, és mit nem? Melyek a vezetők legfontosabb feladatai? Ezen a napon pontosan megérted, hogyha nem vagy tudatos a valódi vezetői feladatokkal kapcsolatban, akkor a cégednek mindig lesznek problémái. A nap végére tiszta képpel fogsz rendelkezni a cégvezetés valódi funkcióiról.

Az igazán jó embereket meg kell találni. A sok “hasznosnak tűnő” személyzet felvételi módszer közül sajnos nem mindegyik hasznos, és bombabiztos. Az emberek kiválasztása kulcs az üzleti sikerekhez. • Hogyan tudom megtalálni a nekem való jó embereket? • Kik a valóban jó emberek? • Mit kell kérdeznem, és figyelnem a felvételi interjún, és mit nem? A nap végére egy új nézőponttal és tudással fogsz rendelkezni a sikeres és hatékony személyzet-kiválasztással kapcsolatban.

Sokan tudják, hogy egy új ember betanulása néha évekig is eltarthat. Egy bonyolultabb poszt esetében pedig egyenesen születni kell rá. Ez a mai fejlődő – száguldó világban nem elég gyors. Tenni kell valamit. • A “8 zsák cement” még mindig az asztalodon landol? Mindig mindennel hozzád rohannak, ha nem tudnak valamit? Unod már, hogy nélküled megáll az élet? • Sokszor elmondtad már, és még mindig újra és újra el kell mondani, mégsem csinálják jól? • Hogyan tudod a betanulást felgyorsítani? • Kik a valóban jó emberek? • Hogyan tudsz egy átlagos emberből zsenit faragni? Ez a nap fordulópont a céged életében. A mai napon átadott módszer forradalmasítani fogja cégedet. Olyan módszert kapsz, amelyre a konkurenseid irigykedve fognak ácsingózni!

Amikor vezetőként azt érzed, hogy a többiek túl lassan végzik el a feladatokat, Te pedig szárnyalnál, akkor bizony a cég kevesebbet teljesít, mint lehetne. A csapat akkor jó, ha a hatékonyság az egész szervezetre igaz, nem csak a vezetőkre. • Mitől vagy kimerült, tompa, szétszórt? Miért nem tudsz igazán kikapcsolódni és pihenni? • Mi a hatékonyság titka? • Mi teszi tönkre a cég hatékonyságát? • Milyen egyszerű eszközökkel lehet a hatékonyságot növelni? A HR-es egyik kulcs feladata a céges hatékonyság folyamatos fejlesztése, növelés. Itt megkapod hozzá az eszközöket!

A magas termelést az igazságosság tartja bent a cégben. Az igazságossághoz viszont pontosan látni kell, hogy ki mit tett le az asztalra. Az egyetlen közvetlen módja annak, hogy ügyvezetőként pontosan lásd, mi történik a cégedben az, ha vannak statisztikák. • Mit kell statisztikákkal mérni, és kinek? • Hogyan tudom meghatározni a furcsa posztok statisztikáját? • Hogyan kezeld azokat, akinek a statisztikája már régóta alacsonyan van? • Milyen eszközök léteznek a személyes problémák kezelésére? A legnagyobb értéked az embereid hajlandósága. Ez azonban könnyen eltörhet. Azokkal az eszközökkel, amelyeket ezen a napon kapsz, képes leszel a jó embereket megmenteni, a rosszakat pedig gyorsan eltávolítani a csapatodból.

Egy új ügyfél megszerzése nagyon sok energia és pénz. A cég legértékesebb vagyona a régi ügyfelei. Nem mindegy tehát, hogyan kezeljük őket. • Hogyan tudod megtartani a régi vevőket? • Hogyan kezeld a leghatékonyabban őket? • Milyen működő stratégiák léteznek a törzsvevők kezelésére, hogy extra bevételre tegyél szert? Ha nem tudod, hogy ki mikor mit vett tőled, akkor a lehetséges bevételednek jelentős részét elpocsékoltad. Ezen a napon megtanulod, mit kell tenni annak érdekében, hogy a lehető legtöbbet kihozd a címlistádból. A bevételeidet a leggyorsabban és legolcsóbban úgy tudod megnövelni, ha kihasználod a már megszerzett erőforrásokat. DE nem mindegy, hogy hogyan!!

A pontos pénzügyi adatok adják meg a cégvezetőnek a stabilitást. Ha a pénzügy nincs jól megszervezve, akkor többet kell dolgoznod, hogy jó eredményeket érj el. Ez nem egy ördöngös dolog. Csak tudni kell, hogyan építsd fel jól. Ha sok kintlévőség, akkor nehéz kifizetni a számlákat is. Ezt kezelni kell! • Hol kezdődik és hol ér véget a pénzügyi osztály? Miért vannak “furcsaságok” a pénzügyi osztályon? • Hatékony kintlévőség kezelési technikák • Hogyan épül fel pontosan a pénzügyi osztály? Ez egy könnyen összeállítható terület, annak ellenére, hogy sok cégvezetőnek nehézségei vannak. Ha vannak pénzügyi problémák, fizetőképességi gondok, akkor a pénzügyi osztályt nagyon gyorsan rendbe kell tenni. Ezen a napon megtanulod, hogyan.

Ha már jól eladtad a termékedet, szolgáltatásodat, akkor itt az ideje, hogy szolgáltasd is azt, amit megígértél. A hangsúly itt is a gyorsaságon és a hatékonyságon van. Mást kell tennie egy projektekkel dolgozó cégnek, és mást egy dobozos termékeket, szolgáltatásokat nyújtó cégnek. DE mindkettőre igaz: előrelátóan meg kell tervezni a szolgáltatást, hogy az zökkenőmentes legyen. • Miért nem tud a főnök kijönni a termelésből? • Miért tart sokszor 3x annyi időbe a vevők kiszolgálása, mint kéne? • Hogyan tudod ellenőrizni, hogy elég hatékonyan szervezted-e meg a szolgáltatási osztályodat? • Hogyan tudsz kevesebb személyzettel, nagyobb termelés megvalósítani? Ez az osztály minden egyes cégnél más és más. Nagyon fontos, hogy teljesen a Te tevékenységedre legyen kialakítva az egész terület. Ezen a napon ezt készítjük el.

Itthon sajnos sokan azt gondolják, hogy minőségbiztosítás az ISO. Ők nem tudják, hogy mennyi többletmunkát eredményez az számukra, hogy nincs egy jól kigondolt minőségbiztosítási rendszerük, és a valódi terjeszkedést ez akadályozza meg. • Mi köze a minőségbiztosításnak a terjeszkedéshez? • Miért kell idetenni a cégben a legprofibb szakember? • Mennyit veszítesz azon, hogy nem kezeled a vevőreklamációkat? • Hogyan kovácsolj előnyt a vevői elégedetlenségből, és hogyan legyél piacvezető ezáltal? A minőségbiztosítás sokkal többet jelent, mint azt bárki is gondolná. Csak annyit mondok, hogy ezen a napon pontosan megtanulod, hogyan tudod állva hagyni a konkurenciát ennek az osztálynak segítségével!